31. januáraTaixing Co., Ltd.usporiadala výročnú pracovnú konferenciu za rok 2026 a slávnostné odovzdávanie cien. Konferencia, vedená duchom 4. plenárneho zasadnutia 20. Ústredného výboru Komunistickej strany Číny, v plnej miere implementovala požiadavky na nasadenie skupiny Energy Group a výročných pracovných konferencií spoločnosti New Materials Company na rok 2026, systematicky zhrnula dosiahnuté výsledky rôznych úloh spoločnosti Taixing Co., Ltd. v roku 2025 a vedecky naplánované a komplexne usporiadané kľúčové úlohy206 pre rozvojové ciele206.
Konferencia zmobilizovala všetky kádre a zamestnancov, aby posilnili svoju dôveru a pracovali usilovne, v snahe vyhrať bitku „prekonania ťažkostí a hľadania pokroku, zlepšovania kvality a efektívnosti“ a zabezpečiť komplexné splnenie všetkých cieľov a úloh v roku 2026. Zhang Yuliang, tajomník pobočky strany a generálny riaditeľ Taixing Co., Ltd., predniesli záverečný prejav Strany práce, Bran a zástupca odborového zväzu a Li Guchangyu. predsedal schôdzi.
Počas obdobia „14. päťročného plánu“ av roku 2025 spoločnosť Taixing Co., Ltd. dosiahla pozoruhodné výsledky pri prekonávaní ťažkostí a položila pevný základ pre začiatok „15. päťročného plánu“. Počas posledných piatich rokov sa spoločnosť zamerala na svoju hlavnú činnosť v oblasti spomaľovačov horenia, prekonala viaceré tlaky a vydala sa cestou špecializovaného, rafinovaného a inovatívneho vývoja, pričom vybudovala štyri hlavné výhody: produkty, technológiu, trh a manažment. Rok 2025, ako posledný rok „14. päťročného plánu“, bol rokom „piatich integrácií a vylepšení“, dosahovania stabilného rastu výkonnosti podnikania, posilňovania bezpečnosti a ochrany životného prostredia, prekonávania prekážok v marketingu a dosahovania dvojitého pokroku v znižovaní nákladov a inovácií a upevňovaní sily prostredníctvom budovania strany. Spoločnosť nielenže prekonala dlhoročné technické prekážky, ako je úprava matečného lúhu hydroxidom hlinitým, ale tiež úspešne rozvíjala kórejských zákazníkov a dosiahla priamy export produktov AP. Tieto úspechy sú výsledkom tvrdej práce všetkých kádrov a zamestnancov a vybudovali dôveru pre rozvoj v roku 2026 a počas obdobia „15. päťročného plánu“.
Ako rozhodujúci rok pre začiatok „15. päťročného plánu“ musia všetky úrovne spoločnosti Taixing Co., Ltd. rozhodne reagovať na výzvu spoločnosti Shandong Energy „spoločne spolupracovať na rozvoji a statočne prekonávať ťažkosti“, pričom sa budú úzko držať pracovnej témy spoločnosti New Materials Company „prekonávanie ťažkostí a hľadanie pokroku, zlepšovanie kvality a efektívnosti“, ukotvenie ročných cieľov riadenia rozpočtu a ukotvenie. Zhang Yuliang zdôraznil, že:Po prvé, bezpečnostná práca musí byť prioritou, pričom sa musí dodržiavať zásada „bezpečnosť na prvom mieste, prevencia a komplexné riadenie“, vykonávanie pravidelných prieskumov bezpečnostných rizík a nápravných opatrení, aby sa dosiahlo úplné pokrytie, žiadne slepé miesta a riadenie identifikácie nebezpečenstva v uzavretej slučke;druhý, musí sa zintenzívniť rozvoj trhu so zameraním na produkty MCA s veľkými časticami, aby sa zamerali na kľúčových domácich zákazníkov, a na rozšírenie zámorských predajných trhov s produktmi AP;tretíznižovanie nákladov a zlepšovanie efektívnosti sa musí prehĺbiť integrovaním komplexného riadenia rozpočtu do všetkých aspektov rozvoja trhu, znižovania nákladov a zlepšovania efektívnosti a inovácií v oblasti výskumu a vývoja, spresňovaním prípravy rozpočtu, posilňovaním plnenia rozpočtu a prísnou kontrolou rozpočtov;štvrtýInovácie v oblasti výskumu a vývoja sa musia riešiť priamo, so zameraním na prelomové objavy v oblasti bezhalogénových, nízkodymových a nových na báze fosforuvýrobky spomaľujúce horenie.
Na prekonanie súčasných vývojových nedostatkov a zabezpečenie dosiahnutia cieľov je potrebné posilniť podporu talentov a zlepšiť štýl práce, spájať všetkých zamestnancov do spoločnej práce; počas obdobia „15. päťročného plánu“ by sa mal vybudovať kompletný ekosystém talentov „prilákanie, kultivácia, udržanie a využitie“ talentov, kultivácia zložených talentov prostredníctvom modelov ako „mentorstvo“, „ponuky na projekty“ a „súťaže zručností“ a spolupráca s novými materiálovými spoločnosťami s cieľom predstaviť špičkové špičkové talenty; je potrebné neustále zlepšovať pracovný štýl a kádrový tím musí spĺňať štandardy „integrity, profesionality, pragmatizmu a sebarevolúcie“; komplexné zodpovednosti za riadenie rozpočtu musia byť rozdelené po vrstvách a pridelené jednotlivcom, čím sa vytvorí model riadenia „každý má zodpovednosť a každá úroveň ju vykonáva“; s postojom „začať rázne a tvrdo bojovať od začiatku“ by sa mal tlak premeniť na motiváciu a sľuby by sa mali plniť praktickou prácou, snahou vyhrať boj „prekonania ťažkostí, hľadania pokroku, zlepšovania kvality a efektívnosti“ a písania novej kapitoly kvalitného rozvoja.
Na stretnutí získali svoje ocenenia vynikajúce tímy, pracovné modely a pokročilí pracovníci za rok 2025.
