Začiatkom nového roka sa všetko obnovuje, aTaixingová skupinaprekypuje vitalitou a duchom snaženia. So zameraním na bezpečnosť, podporu výroby, presadzovanie inovácií a rozširovanie trhov všetky úlohy postupujú stabilne a usporiadane. Všetky kádre a zamestnanci s duchom „boja“, snahou „napredovať“ a pragmatickým štýlom spolupracujú s jedným srdcom a jednou mysľou a snažia sa o dokonalosť.
Nový rok prináša nové začiatky, ale bezpečnosť je prvoradá. Na zabezpečenie rýchleho a efektívneho návratu k bežnej výrobe a prevádzke po dovolenke uprednostňuje Taixing Group ako svoju prvú lekciu „návrat do pracovného režimu“, pričom bezpečnosť kladie na popredné miesto pri všetkej svojej práci a rozhodne predchádza a zmierňuje rôzne bezpečnostné riziká a nebezpečenstvá vyplývajúce z „prázdninového syndrómu“.
Spoločnosť po dovolenke starostlivo zorganizovala špeciálnu aktivitu „prvá lekcia späť do práce“. „Hlavná príčina tejto nehody spočíva v porušení prevádzkových postupov a neadekvátnom riadení na mieste...“ Na stretnutí slávnostne prehovoril Zhang Yuliang, tajomník pobočky spoločnosti a generálny riaditeľ spoločnosti, pomocou vzdelávacieho filmu s varovaním o bezpečnostnej nehode do hĺbky analyzoval príčiny nehody a spustil alarm pre bezpečnosť. Posilnením ideologického vedenia a prehĺbením varovného vzdelávania spoločnosť komplexne posilnila svoju sieť bezpečnostnej ochrany, nasmerovala všetky kádre a zamestnancov k rýchlemu prechodu z „dovolenkového režimu“ do „pracovného režimu“, čím podporila silnú atmosféru tvrdej práce a snahy o dokonalosť s väčším nadšením a pragmatickejším štýlom.
Po stretnutí priviedol Zhang Yuliang svoj tím k výrobnej linke, aby vykonal špeciálnu bezpečnostnú kontrolu po dovolenke. Vykonala sa komplexná kontrola kľúčových oblastí, ako sú bezpečnostné zariadenia, potrubia, ventily a elektrické prístroje, aby sa zabezpečilo, že všetky výrobné procesy sú bezpečné a kontrolovateľné. Zároveň boli zavedené prísne bezpečnostné školenia, aby sa zabezpečilo, že každý zamestnanec bol oboznámený s predpismi o bezpečnosti práce, zdokonalil svoje zručnosti v oblasti identifikácie rizík a zlepšil svoje schopnosti reagovať na núdzové situácie. Tímové bezpečnostné stretnutia sa zamerali na bežné riziká po sviatkoch, pracovné postupy a núdzové cvičenia a poskytli cielené školenia, aby sa zabezpečilo, že sa všetci zamestnanci rýchlo vrátia do pracovnej pohotovosti.
Ciele vedú smer a tvrdá práca formuje budúcnosť.Taixingová skupinaPracovná konferencia v roku 2026 objasnila svoje ciele na tento rok a „15. päťročný plán“. Tento plán nie je len výzvou na akciu, ale aj závažnou zodpovednosťou.
Ciele spoločnosti na tento rok dodržiavajú princíp hľadania pravdy z faktov a zároveň odrážajú ducha snahy o napredovanie. So zameraním na kľúčové ročné úlohy spoločnosť ďalej upravovala a optimalizovala svoje pracovné priority, pričom identifikovala 17 kľúčových úloh na štvrťrok. Okolo týchto kľúčových úloh spoločnosť aktívne formulovala stratégie, stanovila ciele a implementovala opatrenia, jasne definovala zodpovednosti, prísne presadzovala výkonnostné štandardy a priebežne monitorovala a dohliadala na plnenie kľúčových úloh, aby zabezpečila bezproblémové splnenie všetkých cieľov a úloh v prvom štvrťroku.
Všetky kádre a zamestnanci zároveň pevne zaviedli spôsob „života šetrne“, pričom sa zamerali na kľúčové prepojenia a kľúčové ukazovatele, pričom prioritu mali znižovanie nákladov, zlepšovanie kvality a zvyšovanie efektívnosti. Dôsledne riadili spotrebu materiálu, využívali potenciál znižovania nákladov vo výrobnom procese a zlepšovali efektivitu a rýchlosť práce pomocou série kombinovaných opatrení v prevádzkovom riadení a technologických inováciách. Prostredníctvom neustálej optimalizácie parametrov základných procesov, hĺbkových technologických objavov a využívania interného potenciálu spoločnosť plne stimulovala vitalitu všetkých zamestnancov, všetkých procesov a všetkých prvkov, ktorá vytvára efektivitu.
Štart je rozhodujúca bitka, začiatok je šprint. Vstup do výrobnej oblastiTaixingová skupina, je citeľná živá vlna obnovenia práce a výroby. "Hneď, ako sme sa po dovolenke vrátili do práce, vykonali sme komplexnú a starostlivú kontrolu zariadenia, pričom sme vykonali údržbu a údržbu položku po položke, aby sme zabezpečili stabilnú výrobnú prevádzku," povedal Chen Guangyue, pracovník v prvej línii, ktorý je na mieste zaneprázdnený. Okrem neho jeho kolegovia plnili svoje povinnosti usilovne a spolupracovali, pričom rôzne úlohy ako kontrola, nahrávanie a ladenie vykonávali riadnym a efektívnym spôsobom.
V súčasnosti spoločnosť dosiahla 100% mieru obnovenia, pričom všetky výrobné linky fungujú na plnú kapacitu a stabilne. V rámci areálu závodu sa kontrolný personál presne pohybuje medzi nádržami a potrubiami, pričom nezabúda na žiadne detaily. Na mieste spustenia prebiehajú plány, monitorovanie a prevádzka hladko, pričom personál súťaží s časom, aby zabezpečil, že zariadenie bude fungovať bezpečne, stabilne a pri plnej kapacite. Oblasť balenia je rušná, stohovanie materiálov, bzučiace stroje a prichádzajúce a odchádzajúce dopravné prostriedky – scéna robustnej výroby a predaja.
Predaj kľúčových produktov, ultrajemného hydroxidu hlinitého a MCA, vzrástol v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka o viac ako 80 %. Celkový predaj produktov sa medziročne zvýšil o 43,53 % a tržby z predaja medziročne vzrástli o 20,43 %. Silná dynamika spoločnosti, s objemom a rastom cien, dokazuje jej pevné odhodlanie a vysokú morálku pri chopení sa príležitostí a silnom štarte.
V novom roku všetci kádre a zamestnanci Taixing Group využijú čas, dobehnú pokrok a zvýšia efektivitu s väčším nadšením, pragmatickejšími opatreniami a solídnejším štýlom práce, aby sa snažili o dobrý štart v prvom štvrťroku a dobrý štart pre kvalitný rozvoj počas celého roka.
![[Záverečná bitka na konci roka] Taixing Shares: Šprint na konci roka na dosiahnutie ročných cieľov](https://sk.taixingfrchem.com/upload/8514/20251210200905856610.jpg "[Záverečná bitka na konci roka] Taixing Shares: Šprint na konci roka na dosiahnutie ročných cieľov")
