V decembri sa končí rok, rozhodujúca etapa na dosiahnutie ročných cieľov a cieľov.Taixingová skupina, ktorá sa zaviazala k svojim ročným cieľom, využíva jedinečnú príležitosť posledného šprintu a zameriava sa na tri kľúčové úlohy: bezpečnú výrobu, predaj na trhu a znižovanie nákladov a zlepšovanie efektívnosti, pričom usilovne a pragmaticky pracuje na dosiahnutí konečného tlaku na dosiahnutie svojich ročných cieľov.
Bezpečnosť je záchranným lanom podniku. Počas posledného ročného rozhodujúceho boja Taixing Group dôsledne uprednostňovala bezpečnosť, prísne implementovala zodpovednosti na všetkých úrovniach a komplexne posilňovala riadenie bezpečnosti. Neustále upevňovali svoje bezpečnostné základy prostredníctvom rozšírených bezpečnostných školení pre všetkých zamestnancov, vykonávaním komplexných vyšetrovaní a odstraňovaní bezpečnostných rizík a nebezpečenstiev, vykonávaním hodnotení továrne „bez úniku“ a podporou štandardizovanej výroby bezpečnosti.
Počas tohto kľúčového obdobia úsilia o dosiahnutie ročných cieľov skupina Taixing posilnila implementáciu metódy bezpečnostného manažmentu „131“, podrobne monitorovala špeciálne operácie a údržbárske práce na mieste a dôsledne implementovala rôzne opatrenia bezpečnostného manažmentu.Vedúci tím dohliadal a dohliadal na každý workshopkomplexne posilniť identifikáciu rizík a vyšetrovanie nebezpečenstva a posilniť identifikáciu zraniteľného personálu, aby sa zabezpečilo, že nikto v službe nepredstavuje bezpečnostné riziko.
Okrem toho skombinovali aj sezónne charakteristiky a zaviedli „cielený manažment“ pre kľúčové oblasti a slabé články vo výrobe zimnej bezpečnosti. Vykonali „kobercový“ prieskum skrytých nebezpečenstiev na kľúčových zariadeniach, ako sú reakčné nádoby a kľúčové oblasti, ako sú priestory skladovacích nádrží a sklady. Zaviedli podrobné účtovné knihy zistených problémov, spresnili lehotu na odstránenie a zodpovedné osoby a vynaložili maximálne úsilie na zabezpečenie stabilnej prevádzky bezpečnostnej výroby v zimnom období.
(V odľahlých oblastiach vykonávať bezpečnostné kontroly)
Pri uprednostňovaní bezpečnosti sa Taixing Group chopila príležitosti, ktorú ponúka predprázdninový a koncoročný nárast zásob zákazníkov, aby naplno využila svoju výrobnú organizáciu. Spoločnosť s neochvejnou dôverou a koordinovaným úsilím na všetkých úrovniach precízne plánovala výrobné plány až po mesačnú, dennú a zmennú úroveň, čím zabezpečila stabilnú a plne kapacitnú prevádzku svojich výrobných zariadení.
Trh je ako bojisko a konkurencia je ako preteky. Tvárou v tvár zložitému a neustále sa meniacemu trhovému prostrediu a tvrdej priemyselnej konkurencii sa Taixing Group pridržiava trhovo orientovaného prístupu a inovácií ako svojho motora, pričom neustále vyvíja úsilie pri konsolidácii svojich výhodných produktov, skúmaní rozvíjajúcich sa trhov a riešení rozvojových výziev, čím podporuje predaj na trhu s cieľom dosiahnuť rast oproti trendu.
(Marketingový personál komunikujúci so zahraničnými klientmi)
„Od začiatku tohto roka predaj kľúčových produktov našej spoločnostifosfornan hlinitýaboritan zinočnatý, vzrástli o 13,88 % a 19,3 % v porovnaní s minulým rokom a oba kľúčové produkty si udržiavajú stabilný trend rastu,“ povedal reportérovi Sun Xianggang, minister marketingu v Taixing Group.
Ešte pozoruhodnejšie,ich produkty z fosfornanu hliníka dosiahli prelom vo vývoze, úspešné zabezpečenie zmlúv o spolupráci a spustenie dodávok dvom juhokórejským klientom, čím sa otvára nová kapitola v expanzii spoločnosti na zámorský trh.
Produkty spoločnosti MCA, ovplyvnené tlakom na znižovanie dodávateľského reťazca, čelili vážnym výzvam vrátane zmenšujúceho sa dopytu, zníženého objemu objednávok a nižších cien produktov. Víťazné ponuky od hlavných klientov dokonca klesli pod cenu, čo je mikrokozmos zosilnenej konkurencie na trhu. Tvárou v tvár týmto ťažkostiam spoločnosť rýchlo upravila svoju stratégiu vývoja a využila svoje technologické výhody v oblasti MCA s veľkými časticami, aby rozhodne preskúmala nový trh mäkkých elastomérov.
K dnešnému dňu tento nový produkt MCA úspešne zvýšil predaj a dosiahol transformačný prelom prostredníctvom „prerazenia s novými produktmi a zvyšovania efektivity prostredníctvom inovácií“, pričom poskytuje silnú podporu pre optimalizáciu a modernizáciu obchodnej štruktúry spoločnosti.
Taixingová skupina aktívne implementuje osem tvrdých opatrení na "zníženie nákladov a zlepšenie efektivity", čím pevne stanovuje obchodnú filozofiu, že "ušetriť jeden juan je jednoduchšie ako zarobiť jeden juan." Hlboko integruje koncepty štíhleho manažmentu do celého reťazca každodennej prevádzky, pričom sa presne zameriava na viaceré dimenzie, ako je znižovanie finančných nákladov, štíhla výroba, využitie materiálu a šetrenie nákladov, prísne presadzovanie implementácie a rozvoj „skutočných zručností“ efektívnosti nákladov.
(Oddelenie riadenia prevádzky spoločnosti zorganizovalo stretnutie, aby si vymenili nápady na zníženie nákladov a zlepšenie efektívnosti.)
Spoločnosť organizuje pravidelné prevádzkové analytické stretnutia a plne zaviedla systém riadenia znižovania nákladov a zvyšovania efektívnosti. Zameriavajú sa na kľúčové aspekty kontroly nákladov, racionálne plánovanie schém prideľovania nákladu využívaním krátkych skladovacích období prepravných spoločností, optimalizáciou prepravných trás a efektívnosťou nakladania,výsledkom bolo medziročné zníženie nákladov na prepravu o 30 juanov/tonu, zníženie o 10,91 % a zníženie nákladov na prepravu o 559 800 juanov v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka. Súčasne implementovali stratégie elektrickej energie na zníženie špičky a naplnenia údolia, vylepšené úpravy parametrov procesu a optimalizáciu výrobného procesu, čím dosiahli dvojnásobné zníženie spotreby elektriny a pary počas celého výrobného procesu,ušetriť viac ako 2 milióny juanov ročnea výrazne zlepšuje efektívnosť využívania energie.
Medzitým sa Taixing Group dôsledne snaží znížiť náklady na obstarávanie, ľudské zdroje a využitie materiálu: sleduje kolísanie cien surovín a znižuje obstarávacie náklady prostredníctvom centralizovaného obstarávania a oceňovania dlhodobých zmlúv; neustále skúma modely organizácie práce, ktoré „využívajú vnútorný potenciál a generujú výnosy a efektivitu“, dôrazne podporuje nezávislú údržbu, nezávislé spracovanie a opravu a opätovné použitie starého zariadenia a zaviedla viacero nezávislých projektov generujúcich efektivitu; podporuje „zefektívnenie vládnych úradov a posilnenie zamestnancov v prvej línii“, nasmerovanie nadbytočných zamestnancov vo vládnych úradoch k výrobnej linke a implementáciu „jednej osoby, viacerých pozícií, práce na čiastočný úväzok a súbežného odmeňovania“ na pomocné pozície, presné zosúladenie ľudských zdrojov s potrebami výroby, zabezpečenie toho, že náklady na ľudské zdroje sa „vynakladajú rozumne“ a „vytláčanie“ skutočných peňazí.
"V záverečnej fáze rozhodujúcej bitky o dosiahnutie našich ročných cieľov si Taixing Group bude aj naďalej udržiavať svoju dynamiku, sústreďovať svoje úsilie a usilovne pracovať, aby zabezpečila úspešné splnenie našich ročných cieľov a úloh. Naším cieľom je uzavrieť rok 2025 s vynikajúcimi úspechmi a prijať nové rozvojové príležitosti a výzvy roku 2026," povedal Zhang Yuliang, tajomník pobočky Taixing Group a generálny riaditeľ skupiny Taixing.
