[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management dosahuje nové výšiny prostredníctvom intenzívnej konkurencie

"Dobrovoľne sa venujem štíhlej transformácii, zmene myslenia, začínam chudnutím od srdca a robím zlepšenia od seba. Rozhodne sa budem snažiť eliminovať odpad, neustále sa zlepšovať, snažiť sa o dokonalosť a dosiahnuť dokonalosť."  nedávnoTaixing Co., Ltd.zorganizovali desiatky kádrov a zamestnancov, aby sa zúčastnili na slávnostnom zložení prísahy štíhleho manažmentu v konferenčnej miestnosti na štvrtom poschodí.

Podporovať hĺbkové a efektívne činnosti štíhleho manažmentu a využiť ich úlohu pri zlepšovaní kvality, zvyšovaní efektívnosti a optimalizácii procesov,Taixing Co., Ltd.sa zameral na zvýšenie dôvery zamestnancov, uznanie vynikajúceho výkonu v továrni a benchmarking na zlepšenie zručností.  Toto spustilo plnohodnotnú celopodnikovú iniciatívu pre štíhle riadenie.

Spoločnosť zaviedla hodnotiaci mechanizmus štíhleho manažmentu, pričom pre produkčné tímy zriadila „Ceny za excelentnosť Red Flag“ a pre podporné tímy „Ceny varovania čiernej vlajky“. Tím s najvyšším umiestnením dostane červenú vlajku, zatiaľ čo tím s najnižším umiestnením čiernu vlajku a výkon sa hodnotí na základe týchto hodnotení. Implementácia tohto mechanizmu výrazne zvýšila morálku a angažovanosť zamestnancov. Zamestnanci aktívne čistili olejové škvrny v kútoch dielne, usporiadali neporiadne stojany na náradie a dokonca usporiadali každodenné metly do úhľadných útvarov, čo viedlo k úplne zmenenému prostrediu dielne.

Aby sa zabezpečila spravodlivosť a nestrannosť výsledkov hodnotenia, inšpekčný tím spoločnosti prijal model prekvapivej kontroly „štyri nie a dve priame“: žiadne predchádzajúce oznámenie, žiadne vopred určené kontrolné trasy a priame kontroly na výrobnej linke, čím sa zabráni snahám pripraviť sa na kontroly na poslednú chvíľu.

V procese zavádzania štíhleho manažmentuTaixing Co., Ltd.sa zameral aj na vyriešenie problému predchádzajúceho systému riadenia 6S, ktorý sa vyznačoval tým, že „kontroly boli prchavé úsilie, po ktorom nasledoval návrat do starých koľají“. Konkrétne vymenovali inšpektorov 6S na plný úväzok a zaviedli uzavretý riadiaci mechanizmus zahŕňajúci „denné hliadky, okamžité vydávanie formulárov nápravných opatrení, časovo ohraničené opravy a overovanie na mieste“.

„Ak vám teraz skrutka spadne na zem, ešte predtým, než sa stihnete zohnúť a zdvihnúť ju, už bol doručený formulár na nápravu,“ vtipkoval pracovník, ktorý názorne ilustroval prísnosť a efektívnosť tohto systému.

Vracanie náradia na určené miesta bez upozornenia, okamžitá aktualizácia nejasných štítkov na zariadeniach a včasné vyprázdňovanie odpadkových košov sa pod pravidelným dohľadom postupne stali vedomými činnosťami každého z nás. Dobré návyky „upratovať a organizovať za pochodu“ sa nenápadne pestujú a manažment 6S už nie je pravidelným „veľkým upratovaním“, ale neoddeliteľnou súčasťou každodennej práce.

Na ďalšie rozšírenie svojho prístupu štíhleho manažmentu spoločnosť tiež aktívne „vychádza“ na porovnávanie a učí sa z pokročilých postupov.

✔ Navštívte Luhong Environmental Protection a naučte sa, ako ukladať tovar tak úhľadne ako kocky „Lego“;

✔ Naučte sa od Dongchena Ruisena, ako dosiahnuť rýchlu reakciu a kontrolu nákladov v logistike pre malosériové objednávky;

✔ Porovnajte so skupinou Shengquan, aby ste sa naučili tajomstvá inteligentných upgradov v skladoch.

Od budovania konsenzu cez prísľuby štíhleho manažmentu až po stimuláciu motivácie prostredníctvom červených a čiernych ratingových systémov a potom konsolidáciu základov prostredníctvom riadenia v uzavretej slučke a zlepšovanie základných schopností prostredníctvom benchmarkingu a učenia, využívajú mnohostranné postupy štíhleho manažmentu na internalizáciu princípov štíhlosti a ich premietnutie do činnosti, čím vnášajú nepretržitú dynamiku do vytvárania bezpečného, ​​čistého a efektívneho výrobného prostredia.